Существуют разные подходы к построению организационной структуры компании. Далеко не всегда этот процесс вписан в общую стратегию развития бизнеса. Из-за этого оргструктуры многих компаний неэффективны, функции дублируются, взаимодействие между подразделениями хаотично. Топ-менеджеры активно пользуются терминами «миссия компании» и «корпоративная культура», не всегда четко понимаю, что за ними стоит. В результате, на определенном этапе развития бизнеса руководство компании утрачивает контроль над происходящими в ней процессами. Между тем, грамотный подход к построению оргструктуры может сделать компанию значительно более конкурентноспособной.
Чаще всего мастер-класс проводится по заказу компаний, которые заинтересованы в оптимизации организационных структур и бизнес-процессов. Участниками мастер-класса обычно являются собственники и топ-менеджеры компании, а также менеджеры среднего звена. Мастер-класс проводится также в открытом формате – для владельцев малого и среднего бизнеса, задумывающихся о перспективах роста и структурной перестройке своих компаний.
Цели мастер-класса:

• узнать, как возникают и зачем существуют корпорации
• ознакомиться с типовыми вариантами организационных структур
• научиться грамотно ставить достижимые цели себе и своим подчиненным
• понять причины неэффективности бизнес-процессов
• узнать, по каким критериям оценивать корпоративную культуру и условия труда персонала компании
• понять, насколько взаимоотношения между сотрудниками способствуют достижению целей компании

Программа мастер-класса «Оптимизация корпоративной структуры»

• Что такое современная российская корпорация: как они возникают, зачем они существуют, жизненный цикл компании
• Разные типы руководителей: психологическая и функциональная классификация, модели корпорации
• Типовые варианты структуры
• Стратегия и тактика: кем и как определяются цели, как формируются и выполняются планы
• Как организованы бизнес-процессы: кто за них отвечает, в чем причины их неэффективности
• Зачем нужен проектный офис: как сделать так, чтобы он помогал, а не контролировал
• Что такое «корпоративная культура»: кто и как дирижирует планктоном
• Легко ли быть продавцом: откуда в компании берутся деньги?
• Труженики тыла: финансисты, юристы, айтишники
• В каких случая полезны внешние консультанты: что они могут принести компании
• Любят ли корпорации своих клиентов и как они это делают
• Современные технологии: как далеко можно зайти, если идти в ногу со временем
• Продвижение: двигатель торговли или красивая игрушка?
• Что такое «корпоративные игры»: как не оказаться их жертвой